| Accronym Hari ini: “GOOD” |
| Team , sangat perlu untuk sesuatu perniagaan dan juga dalam career kita semua. bagimana nak bina satu team yang kukuh asas ukwah mereka. Setiap orang dalam team perlu ada 4 perkara di bawah ini untuk menjadi TEAM yang sangat KUAT dan KUKUH.. . Biz Tip AbangAb u untuk anda . Accronym : GOOD. 1– G – GIVE Praises and Help Quickly Dalam membina satu ukwah yang sangat kuat , maka sifat cepat memberikan pujian atas segala yang baik di lakukan oleh team member itu penting. Ini akan menjadikan teammember lebih bersemangat dalam melakukan task task atau pun tugasan mereka. juga dalam memberikan bantuan yang di perlukan dengan cepat , nampak je, ada yang memerlukan bantuan maka perlu diberikan dengan kadar segera. . . KLIK link ini untuk kenali profile kewangan anda ——> . METERWANG 2 – O – Observe your words Setiap tutur kata perlu di berikan perhatian , jaga apa yang di tuturkan pada team members, pastikan hanya benda yang positive di tuturkan . Jangan tuturkan kata kata kasar dan kesat kerana ianya boleh merobekkan kesatuan team anda. Setiap members jika jaga pertuturan mereka , boleh menjadikan team anda kukuh dan saling hormat menghormati. . 3- O – Open to resolve ConflictTiada team yang tak pernak melalui konflik, pasti ada masa masa yang ada isu isu , dan rasa tidak puas hati antara team members. Jadi pastikan sekiranya ada , cepat cepat adakan diskusi untuk selesaikan segera . Semua isu boleh di selesaikan jika semua team ada sifat terbuka untuk selesaikan apa apa konflik.. Jika anda mahu sentiasa berpeluang untu memberi makan sila join: Group Telegram makan Amal Jumaat ,, 4- D- Dont Sugarcoat Result Sikap terbuka dan jujur adalah kunci kejayaan dalam team. Dan jangan suka mereka kejayaan palsu hanya untuk rasa best …. sebab ianya akan menjadi punca perpecahan. Banyak team hancur akibat tidak menunjukan prestasi sebenar dan mereka kejayaan palsu untuk hanya di lihat berjaya pada pandangan orang lain. Jujur dan bersifat terbukak untuk menerima kegagalan dan juga sedia untuk baiki nya …. —- |
